In der Übersetzung verloren? O&M-Teams sehen bis zu 2x mehr BESS-Probleme als Asset-Manager

Daten aus der TWAICE BESS Pros^Survey1, bei der 83 Fachleute aus der Branche - darunter Ingenieure, Techniker und Anlagenverwalter - befragt wurden, zeigen, dass 73 % der O&M-Mitarbeiter^mindestens einmal im Monat mit technischen Problemen2 konfrontiert sind, verglichen mit nur 53 % der Anlagenverwalter. Darüber hinaus meldeten 40 % des O&M-Personals wöchentlich Probleme - doppelt so viele wie bei den Anlagenverwaltern.

Diese Diskrepanz weist auf eine Diskrepanz zwischen technischer Leistung und finanzieller Kontrolle hin. Während Ingenieure in der Regel die technische Dynamik verstehen, die dabei eine Rolle spielt, begreifen Anlagenmanager deren Bedeutung nur, wenn sie mit greifbaren finanziellen Auswirkungen verbunden sind. Wenn diese betrieblichen Probleme übersehen werden, riskieren Unternehmen, Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger oder irreführender Daten zu treffen, was zu längeren Ausfallzeiten, unzureichender Leistung und finanziellen Verlusten führt.

So können beispielsweise Ungleichgewichte im System, wie eine ungleichmäßige Entladung der Zellen, die Batterieleistung erheblich beeinträchtigen. Wenn sich eine einzelne Zelle vorzeitig entlädt, kann dies die nutzbare Energie des gesamten Systems einschränken. Bei einem Kunden führte dieses Ungleichgewicht zu einem täglichen Verlust von 18 MWh, was einem jährlichen Verlust von etwa 1 Million Dollar entspricht - und das alles wegen einer einzigen Zelle.

An dieser Stelle wird eine starke BESS-Datenstrategie und BESS-Analytik unerlässlich. Indem technische Mängel teamübergreifend sichtbar und quantifizierbar gemacht werden, können Unternehmen sicherstellen, dass alle ein gemeinsames Verständnis der operativen Risiken und ihrer finanziellen Auswirkungen haben.

Daten teamübergreifend nutzbar machen

BESS produzieren Milliarden von Datenpunkten, die, wenn sie richtig genutzt werden, unglaublich wertvoll sein können. Teams, die für die Entwicklung und Verwaltung von BESS-Projekten verantwortlich sind, sollten sich bereits bei der Planung eines Projekts Gedanken darüber machen, wie sie auf BESS-Daten zugreifen und diese nutzen wollen. Sobald sie in Betrieb sind, sollten die Daten und Erkenntnisse im gesamten Unternehmen ausgetauscht werden, um sicherzustellen, dass alle relevanten Interessengruppen wissen, wie sich technische BESS-Themen direkt auf die finanziellen Ergebnisse auswirken.

‍

Dieser Artikel ist in der Solarrisikobewertung von kWh Analytics enthalten. Lesen Sie die vollständige Solarrisikobewertung 2025 unter: https://kwhanalytics.com/industry-report/

‍

[1] Die Umfragegruppe repräsentiert 8-10 % der US-amerikanischen/europäischen Anlagenbesitzer und -betreiber in der Datenbank von Rho Motion.

[2] Die Zahlen unterscheiden nicht nach dem Schweregrad der technischen Probleme. Die Probleme können von kleineren Softwarefehlern bis hin zu Datenausfällen, unerwarteten Ausfallzeiten oder schwerwiegenden Sicherheitsvorfällen reichen. Wichtig ist, dass die Daten aus der Industrie zeigen, dass Ausfälle nicht gleichmäßig über die Lebensdauer eines BESS verteilt sind, sondern sich auf die ersten zwei Betriebsjahre konzentrieren, was die Zuverlässigkeitsprobleme in der Anfangsphase widerspiegelt.