Ganzheitliche Operationen: Das ganze System im Blick
Moderne Energiespeichersystemen (BESS) sind weit mehr als ein Stapel von Zellen. Sie umfassen Energieumwandlungssysteme (PCS), Umspannwerke, Marktschnittstellen, Sicherheitssysteme und sogar Sensoren und Kameras vor Ort. Kay of green flexibility betonte, dass die heutigen netzweiten BESS Datenmaschinen sind: Jede Komponente produziert Informationsströme in Intervallen von jeder Sekunde bis zu zehn Minuten.
Anstatt Batterien isoliert zu behandeln, müssten die Betreiber all diese verschiedenen Datenquellen in eine kohärente Plattform aufnehmen und integrieren. Auf diese Weise werden rohe Zahlen in verwertbare Erkenntnisse umgewandelt. So können die Teams innerhalb von Minuten neue Diagramme erstellen, Standorte nebeneinander vergleichen und die Auswirkungen von Steuerungsänderungen sofort beurteilen. Beispielsweise können die jährlichen parasitären Lasten bei einem 15 MW/ 30 MWh-System 484 000 kWh (≈ 120 000 €) übersteigen. Eine Verringerung des Nebenverbrauchs um nur 5 % führt zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten.
Bei rund 30 Millionen Datenpunkten, die täglich von einer einzigen 15-MW/30-MWh-Anlage fließen, ist die Fähigkeit, diese Daten zu vereinheitlichen, zu visualisieren und zu sichern, nicht nur ein Nice-to-have", betonte Kay - sie ist der Dreh- und Angelpunkt für die schnelle Diagnose von Problemen, die Optimierung der Effizienz, die Erfassung aller Einnahmeströme und letztlich für einen Wettbewerbsvorteil im BESS-Betrieb.
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Mautpflichtige Anlagen mit langer Nutzungsdauer: Leistung in Auftrag geben
Roberto von BW ESS und sein Partner Julian von MIRAI Power beschrieben eine ganz andere Herausforderung: Wie kann man eine mehrstündige Speicherung im Rahmen eines festen Siebenjahresvertrags anbieten?
BW ESS, das zu einem 70 Jahre alten Industriekonzern gehört, hat sich dafür entschieden, seine Batterien langfristig zu besitzen und die Anlagen zu veräußern, um vorhersehbare Renditen zu erzielen, anstatt sie zu verkaufen, wie es Entwickler häufig tun.
Ihr Vorzeigeprojekt Bramley in Großbritannien verfügt über eine Leistung von 100 MW mit einer Laufzeit von mehr als 3 Stunden - die derzeit längste Speicheranlage des Landes. BW ESS schaffte es, in nur 14 Tagen von der ersten Inbetriebnahme bis zum kommerziellen Betrieb überzugehen.
Im Rahmen eines Mautvertrags erhält BW ESS sieben Jahre lang feste Zahlungen, wobei die Effizienz der Hin- und Rückfahrt und die garantierte nutzbare Energiekapazität im Vordergrund stehen. Jede Ausfallzeit, die über die engen Verfügbarkeitsschwellen des Vertrags hinausgeht, birgt das Risiko erheblicher Vertragsstrafen, so dass BW ESS eine robuste Versicherung, Wartungsprotokolle und Echtzeitüberwachung einschließt.
Das Ergebnis ist ein Geschäftsmodell, das von der operativen Exzellenz abhängt: Je zuverlässiger die Batterien arbeiten, desto mehr Einnahmen werden erzielt.
Qualitätsorientierte Entwicklung: Der Teufel steckt im Detail
Julian betrat die Bühne mit einer Provokation: Zu viele Projektentwickler versprechen Zeitpläne und Netzzugangsmöglichkeiten, die sie dann nicht einhalten. Das Mantra von MIRAI Power, das Ende 2024 in München seine Pforten öffnete und auf globale Projekterfahrung zurückgreifen kann, ist einfach: Seien Sie ehrlich, was die Vorlaufzeiten angeht, investieren Sie viel in Genehmigungen und technische Due-Diligence-Prüfungen und bauen Sie bankfähige Projekte, die der Prüfung durch die Kreditgeber standhalten.
Das bedeutet, dass die Netzanschlussvereinbarungen sehr unterschiedlich ausfallen. Einige deutsche Verteilernetzbetreiber bieten so genannte "flexible" Zeitfenster an, die in der Praxis das Laden oder Entladen während der Geschäftszeiten verbieten, während Märkte wie die Niederlande die Unterbrechungen auf 15 Prozent des Jahres begrenzen, basierend auf Echtzeit-Engpässen.
In ähnlicher Weise umfassen die Erlöse in Deutschland Day-Ahead, Intraday-Handel und mehrere Reserveprodukte. In Zukunft könnten neue Märkte wie Kapazitätsmärkte oder standortbezogene Preise entstehen. Märkte wie der schwedische hingegen konzentrieren sich weiterhin auf einstündige Frequenzdienstleistungen mit einem geringeren Handelsvolumen.
Projektentwickler, die diese Nuancen verstehen und realistische Erwartungen an Grundstückseigentümer, Netzbetreiber und Regulierungsbehörden stellen, werden sich als echte Partner und nicht als bloße Spekulanten erweisen.
Ein Fahrplan für künftige Führungspersönlichkeiten
Zusammengenommen skizzierten diese Präsentationen einen Leitfaden für Energiespeicherunternehmen der nächsten Generation:
Erstens sollten Sie Betriebsplattformen aufbauen oder übernehmen, die Hardware-, Markt- und Sicherheitsdaten in einer kohärenten Ansicht vereinen.
Zweitens: Gewährleistung langfristiger Mautvereinbarungen. Sie erleichtern die Finanzierung. Um diese vorteilhaften Mautvereinbarungen zu ermöglichen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Vermögenswerte kennen und Prämien für überdurchschnittliche Leistungen vorsehen.
Und drittens sollten Sie in jeder Phase der Projektentwicklung auf Qualität setzen, von transparenten Zeitplänen und strengen Genehmigungsverfahren bis hin zu einer technischen Due-Diligence-Prüfung, die Netzbeschränkungen vorwegnimmt.
Da die Kosten für Batterien weiter sinken und sich die Märkte weiterentwickeln, werden Unternehmen, die Spitzentechnologie und disziplinierte Umsetzung mit ehrlichem Engagement für die Interessengruppen kombinieren, bei der globalen Energiewende die Führung übernehmen.
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